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初回面談でしたが、結論として満足度が高く、「転職活動の分析は一番大事」という軸をくっきり示してもらえたセッションでした。

良かった点は大きく3つあります。

現状整理と課題の言語化が的確
　現職への不満（待遇・勤務地だけでなく、情報システム対応や庁舎整備など周辺業務に時間を取られてコア業務に注力できない点）を、単なる愚痴ではなく「どこが非効率で、どこに業務負荷が乗っているか」という構造で整理してくれました。
　また、「困っていることが業務負荷になっていて非効率だが、それに対して上司に上申し、こういうふうに改善した」というストーリーで語れれば、面接ではむしろプラス評価になる、という具体的な示唆ももらえました。

転職活動全体をメタ的に捉える視点の提供
　「転職活動の分析が一番大事」との言葉どおり、
　– どこに課題があるのか
　– 何が原因で選考落ちしているのか
　– そのフィードバックをきちんとくれるエージェントを使うべき
という、プロセス全体の見直し方を整理してくれました。
　お客さんからの依頼で研究・分析をするなら「お客さん側の業界も分かるようになる」というように、自分のバックグラウンドをどう活かせるかの示し方も含めて、納得感のある説明でした。

面接・志望理由の組み立て方が実践的
　志望理由や面接回答については、
　– 行きたい会社の理由付けは「嫌なところ」から始めない方がいい
　– どんな質問がきてもポジティブに答えられる準備をしておく
　– 面接官と噛み合わなかったところは必ず振り返る
といった基本原則を押さえたうえで、こちらの状況に合わせて具体的にコメントをもらえました。「嫌なところ」起点ではなく、「なぜその会社・その業界なのか」を先に立てるべきという指摘は、そのまま次回の職務経歴書・志望動機の見直しに活かせそうです。

全体として、こちらの話をよく聞いたうえで論点を整理し、押し付けではなく「こう考えるといい」と提案してくれるスタイルで、話しやすく信頼できるコーチだと感じました。

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個人に合わせて柔軟に対応いただきたすかりました。ありがとうございました。

企業の研究者としてのキャリアについて相談に乗っていただきたいです。

うまく話を引き出していただき、考えるきっかけや方向性を導いていただけて助かりました。