ソフトウエアエンジニアとしてキャリアをスタートし、 商品企画・ソフトウェア開発・プロダクトマネジメントなど、 長く商品開発の現場に携わってきました。 その中で試行錯誤を重ねながらプロダクトと向き合い、 思うように進まない時期や、判断に迷う場面も数多く経験しています。 その過程で、結果的に市場に受け入れられるプロダクトにつながった経験もありました。

その後はマネジメントに軸足を移し、 技術者からマネージャーへの転換期の葛藤、 成果と育成の両立、 メンバーが主体的に動けるチームづくりといったテーマに向き合ってきました。 SCRUMや組織開発の考え方を取り入れながら、 「管理する」よりも「活き活きと働ける環境を整える」事を大切にしたマネジメントを実践。 必要な場面では責任を引き受け、メンバーを前に出すことを意識してきました。

こうした経験を経て、 同じような迷いや葛藤を抱える技術者・マネージャーの力になりたいという思いから、コーチングを学び始めました。 銀座コーチングスクール 認定プロフェッショナルコーチ資格を取得し、 技術者・技術系マネジメント層と向き合う対話を重ねてきました。

人事の専門家や外部コンサルという立場ではありませんが、 プロダクトと向き合い、現場で悩み、判断してきた「同じ世界を通ってきた立場」だからこそできる対話があります。